Lawatan Sambil Belajar The Great Dragon

Sebaik sahaja kami memasuki kilang, kami segera merasakan kehebatan mesyuarat mingguan seluruh kakitangan Naga Besar. Semua pekerja melakukan senaman pagi dengan penuh semangat, dan pergerakan mereka adalah mahir dan kemas. Selepas senaman pagi, kami memulakan senaman pagi - Lapan Duan Jin. Kami tidak dapat membantu tetapi menari bersama-sama dengannya. Hujan musim bunga, mungkin tidak dapat menahan keghairahan semua orang, mula hanyut dengan ganas, tetapi kami semua kekal tidak bergerak dan berdiam diri, membaca bersama "Falsafah Naga Hebat", misi, visi, nilai syarikat dan dua belas prinsip pengurusan Kazuo Inamori . Kerja sehari terletak pada waktu pagi, dan senaman pagi dan pertemuan pagi seperti ini telah berlangsung di Great Dragon selama beberapa tahun.

Selepas itu, kami pergi ke bengkel, dan apa yang lebih mengejutkan kami ialah bengkel, kawasan pejabat, dewan dan koridor hampir semuanya diliputi dengan falsafah pengurusan En. Inamori, prinsip Dua Belas Pengurusan, Enam usaha, Kelayakan. seorang Pemimpin, dsb., supaya pekerja sentiasa tenggelam dalam suasana falsafah, supaya Naga Besar benar-benar dapat berkongsi falsafahnya dengan pekerjanya.

Apa yang dapat kita lihat ialah wajah pekerja yang tersenyum gembira dan perasaan yang dirasai oleh keluargaNaga Hebatadalah hangat dan bertenaga.

Dan kemudian, kumpulan itu berjalan bersama-sama ke Bilik Persidangan. 1.di mana seluruh kumpulan menyanyikan lagu "Song ofTanah Air" dan baca "Naga HebatFalsafah" bersama ketua kumpulan. Selepas itu, kami bergerak ke Bilik Persidangan yang luas dan berfalsafah.. 2.di mana Encik Dong Ganming bercakap tentang sejarahNaga Hebatpenubuhan dan pertumbuhan korporat. Pada penghujung tahun 2008, krisis kewangan tercetus danNaga Hebat, sebagai perusahaan eksport perdagangan asing, menyaksikan kecekapannya turun naik secara drastik dengan perubahan dalam persekitaran antarabangsa dan jualannya menurun dengan mendadak. Pada tahun-tahun berikutnya, prestasi perniagaan juga berubah-ubah daripada baik kepada buruk. Untuk mengubah keadaan, dia menghadiri hampir semua jenis latihan di China dan mendapatkan nasihat perubatan di mana-mana, tetapi perniagaannya masih tidak bertambah baik. Pada tahun 2015, Encik Dong cukup bernasib baik kerana bertemu dengan Seiwajyuku dan pengarahnya, Encik Inamori, dan menganggapnya sebagai idola dan bintang rohani untuk diikuti sepanjang hidupnya sebagai seorang usahawan yang mempunyai kebenaran dan kemasyhuran yang hebat. Di bawah pengaruh falsafah Inamori,Naga Hebatmenemui misinya, dan tujuan dan makna kerjanya. Sejak itu Encik Dong telah mula mendalami kajian falsafah pengurusan Inamori. Sama ada dia berada di luar negara, dalam perjalanan perniagaan atau bercuti, dia sentiasa mempunyai 2-3 buku En. Inamori di dalam begnya dan membacanya pada bila-bila masa yang dia boleh, hampir tanpa gagal.

Dengan apa yang betul sebagai manusia sebagai asas teori, dan altruisme kepada dunia sebagai dasar penghakimannya, Naga Besar memupuk sekumpulan pasukan dengan hati nurani dan integriti yang tulen, dan mewujudkan hati terang altruisme yang tidak mementingkan diri sendiri dalam pengurusan korporatnya, menyebarkan cinta dan cahaya. Dalam tiga tahun berikutnya, Naga Besar memikirkan cara yang komprehensif dan sistematik untuk memperkenalkan asas sistem pengurusan Inamori, dan tahap pengurusan berubah secara dramatik dan membuat lonjakan kualitatif ke hadapan.

Encik Dong sentiasa berusaha untuk menjadikan syarikat itu sebagai dojo yang menyenangkan, mesra, penyayang, bagi mereka yang bergelut, dan dia telah melakukannya. Pengurus bagiNaga Hebatjabatan perdagangan asing, yang masukNaga Hebatdengan hanya pendidikan sekolah menengah rendah, perlahan-lahan dipelajari dan diperhalusi diNaga Hebat, berkembang menjadi pengurus jabatan perdagangan asing yang boleh mengambil alih tanggungjawabnya sendiri, dan menonjol dalam semuaNaga Hebatpenilaian dalaman. Kekuatan perusahaan yang membanggakan dalam dirinya menyentuh semua orang dalam lawatan kami, yang merupakan tanda jelas dari daging dan darah misi perusahaan. Dan sekarang,Naga Hebatterus melatih lebih ramai pejuang kerana semangat misi mereka yang kuat membuatkan mereka terus memperhalusi jiwa dan memperbaiki diri.

Akhirnya, Encik Dong memberi latihan mengenai pengurusan amoeba kepada semua rakan pelajar, mempelajari apa yang dimaksudkan untuk mengurus diri dan mengambil kira secara bebas. Dan untuk dapat menerapkan model ini dalam syarikat. Mereka juga belajar cara membuat rancangan pengurusan tahunan amoeba, meningkatkan nilai tambah bagi setiap unit masa. digabungkan denganNaga HebatPengalaman amoeba sendiri, kami semua mendapati ia sangat bermanfaat.

Dalam konteks situasi ekonomi semasa wabak tersebut, En.Dongturut berkongsi kebijaksanaan besar untuk melompat melalui kemelesetan, termasuk 1 langkah pencegahan + 5 strategi mengatasi. Salah satu daripada 1 langkah pencegahan merujuk kepada mewujudkan pulangan yang tinggi, manakala 5 strategi mengatasi, iaitu：

1: Bersedia untuk memasarkan dan menyerang dengan semua tangan

2: Membangunkan produk kilang baharu dan meneroka model perniagaan baharu

3: Semua tangan di atas dek untuk mengurangkan kos sepenuhnya

4: Sebaik sahaja kerja bermula, produktiviti mesti tinggi

5: Bina hubungan interpersonal yang baik

"Kebaikan yang kecil adalah seperti kejahatan yang besar, kebaikan yang besar adalah cinta yang besar",Naga HebatOptik sentiasa menjunjung nama dan misi kebenaran yang besar, bukan sahaja membawa kakitangan dalam perusahaan kepada kebahagiaan, tetapi juga menjangkiti rakan pengamal Wenzhou Seiwajyuku(sekolah pengurusan) untuk memperbaiki dan bergerak maju bersama melawan angin. Biarkan falsafah itu dikongsi dengan semua pekerja dan biarkan setiap pekerja mengambil bahagian dalam operasi, di bawah panggilan misi, untuk bersama-sama membina dojo para strivers dan mengubah perusahaan menjadi rumah yang benar-benar indah.